一是在“学”中赶先进。

对标先进院的做法，查找不足、奋勇争先，将自身的短处补齐、长处拉长，融入全市对比学习中激发前进动力。

二是在“思”中明短板。

以考核标准为依据，以问题为导向，围绕滞后、下滑和空白的业务指标，深挖根源，找准差距，补齐短板，抓出成效。

三是在“践”中抓落实。

“一分部署、九分落实”，发挥领导带头作用和压实主体责任，层层传导压力，发挥考核“指挥棒”作用，厘清工作思路，严格工作标准，在公开听证、公益诉讼、品牌建设、典型案例上出实招、动真劲，打造工作亮点，创新工作举措，提升工作质效。

四是在“悟”中强担当。